包括我們省衛(wèi)健委的領導，包括我們市場監(jiān)督局領導，包括我們市婦幼保健院的專家都到場對我們這個標準高度的認同。因為我們非常嚴謹，從2013年開始做這個準備工作。

　　也受到了各個媒體的一個高度的關注和報道，因為這個畢竟在全國是第一個，第一個做團體標準的一個事情。這是媒體的一個報道。

　　我們看看我們這個粵港澳大灣區(qū)兩大團體的優(yōu)勢，首先結合了大灣區(qū)的地方文化特色，另外一個是適合于機構管理的使用指標和評示范單位的因素。

　　我們和落地機構和專家討論的時候，有一個問題，0-3歲到底要不要教外語，這個是大家都沒有定案的，有的人說好，有的人說不好，所以我們沒有放在標準里面，我們提到文化的時候，提到多元文化融合的時候是所有的專家包括教育機構一致認同的所以我們特意把這個給大家介紹。

　　我們大灣區(qū)面對多元的文化，這么多文化里面，我們怎么在0-3歲孩子建立他自己的一個邁開人生第一步，扎人生第一個根的時候有文化的認同感呢？這個對一個小生命非常重要，我們知道一個人一輩子可以走很遠，但是故鄉(xiāng)是他的根，他只有把根扎下來，對故土文化和家園文化的認可才可以上升到對國家文化的認可，他才有自己的根，才有更好的一個發(fā)展。所以在我們這套東西推出來之后，我們現(xiàn)在找的機構大家都在用我們的區(qū)域文化特色，融合在我們早教托育早期的教育語言。

　　我們在兩個標準，另外一個亮點就是我們評優(yōu)，一直在做這個評優(yōu)工作，這個亮點就是我們的蔡局在2017年的時候，去廣州的時候正好幫我們頒布我們優(yōu)秀早教機構的評選，我們正在跟我們衛(wèi)健有關部門的領導溝通，我們有基礎可以把這些標準讓我們的會員單位更加落地和實施，這個同時對標我們示范單位的評選，可以成為評選的參考條件。

　　我們下面來看一看，我們這套標準有了之后，我們怎么做的。因為管理是一種實踐，它的本質不在于知而在于行，驗證不在于邏輯，而在于成果，對于標準也一樣，如何用標準管理，要效益，要品質，甚至是要效能，這個都是經(jīng)過做，才可以不斷驗證優(yōu)化和提升，所以我們一直跟會員單位說我們既要做標準，要對照團體的標準，對標國家的標準，我們又要讓我們自己的園所更有成效，更有口碑和品牌。

　　所以我們做了幾件事情，第一件事情我們在整個行業(yè)里面倡議我們都來做這個規(guī)范自律，推進行業(yè)健康有序發(fā)展，另外一個我們徹底的貫徹這個團標的科學精神，持續(xù)開展調研工作，我們現(xiàn)在正在廣東省全省做一個調研工作，協(xié)同我們省衛(wèi)健部門，這個工作做完之后下個月成為我們整個廣東省地方性的推進托育管理的一個政策制定依據(jù)。我們充分發(fā)揮團標的作用，組織行業(yè)學習交流。另外成立了科學育兒專委會，推動科學育兒。