所以說，我剛才也聊了，米樂寶貝是跟別人不一樣的，我們走的路線，從核心的出發點就不一樣。目前，我們把項目通過全國區域合伙人這么一個方式進行落地。全國區域合伙人我們也總結了12個字，成為我們區域合伙人，一個區域是獨家的，另外有12個字：資本安全、收入多元、操作簡單，而且跟線下將來結合，這是國內在同行業里找不到我們這個模式，我們整個團隊一直在打磨，跟所有的合作方都是在合作過程中把最大的一塊蛋糕切給大家。我們說營銷這些戰術層面，我們不需要做過多的工作，這個市場就在哪里。像今年那個電影，“山就在那里”一樣，不需要做過多的東西，一切都是自然而然，順其自然，水到渠成的事，謝謝！

　　李筱姝：感謝翟總，剛才大家都過于謙虛了，包括翟總，現在有至少上萬家庭的關注度了，所以我們會看到，其實抓住心智紅利，背后可能流量紅利就變得順理成章了。最后再請教一下周總，我們一直說流量紅利見頂了，如果一定要預測，水分預測是一個非常難的事情，未來母嬰的創新營銷會有什么樣的趨勢？您怎么看？

　　周如祥：其實我們很多時候都在講“經營貨”，我們講“經營貨”處處為敵，每個人都是敵人。經營人可能處處是朋友，到底是經營人還是“經營貨”，這是值得我們思考的問題。

　　第二，我們是做生意還是做品牌？我們做生意看的是今天，我們做品牌看的是明天，品牌得到消費者的信任越來越難，我們門店租金越來越貴，獲客成本越來越高，今天很多人借助了第三方的平臺，看上去好像借助了別人的平臺。在這個行業里面，很多人思考的東西都是為別人做，很少為自己來做。

　　所以，要意識到未來，最早期我們都叫渠道為王，今天我們都在講用戶為王的時代，講用戶為王的時代，并不是前面兩個時代已經結束了，一定它是并進的。但是我們在想這個問題，如果把流量變為私有化，是值得我們思考的嗎？如果沒有把流量變成私有化，我們不叫經營，我們還叫什么？還叫做生意，還叫做一般的生意。只有把流量變為私有化以后，就要制定自己的平臺，然后讓更多的流量回歸到企業來，這樣可能會讓我的企業走得更遠，如果只是有第三方平臺，只是短期的做一個生意，我解決了長遠的生意，但是沒有解決更長遠的問題。行業也是一個問題的存在，比如有大連鎖、小連鎖，有中連鎖，大連鎖我們會把它分成1234，一個好過，兩個略微強烈一點，三個平淡，四個焦慮。如果再分一下，前100個都迷茫，中間1000個都不知道今天眼睛閉上的時候明天能不能再睜得開，非常痛苦。大連鎖要么是特別大，有一定話語權的時候，我們開始制定了自己的平臺，小連鎖夠跟著大哥跑了。十年前每個人走路都是抬頭挺胸的，現在看看我們行業每個人，都是搖頭嘆氣的。所以說，這告訴我們一個概念，行業是大的，我們的基礎沒有做好，說一千道一萬，商業的本質是打好基礎，做好自己的基礎工作，然后把自己的身體更節省。什么叫賦能？賦能一邊是“貝”，另外一個是身體，身體不夠強大就沒有武力，沒有武力靠什么去賦能？靠什么得到未來的市場？很難。

　　所以，最后一句話想說，如何構建自己的平臺，讓流量變為私有化，是我們未來的方向，謝謝！

　　李筱姝：非常感謝周總、羅總、楊總、翟總的精彩分享，再次對他們剛才給我們的內容報以掌聲。我們需要關注營銷的長期主義，這個長期主義可能是打破原來的從認知到認同再到轉化的這樣一個線性的思路，而是我們需要在整個營銷體系去建立跟消費者更多的全觸點的新的方式。所以，希望每一位在座的同行都能夠找到我們未來營銷的新大陸。感謝各位嘉賓！感謝主辦方，謝謝大家！