首先，在2019年的藍皮書里面零點有數是全程參與的，我們參加了現場的講座活動，在300多家門店開展了線下數據收集，完成了十幾萬份樣本庫的收集。在這個基礎說，我們說深度和廣度其實更多是在全國所有的省份，以及到達更深的城市，除了一二線城市，有三四五線城市。所以，使得數據的全面性，抽樣的科學性得到一個保證。

　　在上午的分享中，我們董事長袁岳先生也提到了，“答對”是一個非常好的交互工具，我們用“答對”收集了在整個過程中跟消費者、孕婦、寶媽的互動，通過這種方式來收集數據。

　　可以了解一下藍皮書的內容，我們從大致的目錄可以看到，藍皮書設計的內容是非常廣泛的，從人群來看，第一篇的生育養育。第二篇是爸爸篇，然后還有營養品、輔食篇、奶粉篇等等，涉及十幾個環節，幾乎母嬰行業所有的產品都服務于這個層面。

　　所以，這邊也分享各大家一個鏈接，左邊的二維碼就是能夠獲得這份報告的入口，右邊是我的聯系方式，我的手機號碼也是我的微信，所以我們未來可以有關于這個行業里的更多的了解。

　　接下來從幾個方面看一下這個數據。我是會從奶爸人群，90后寶媽人群和孕媽人群這三個切面解讀。這個解讀有十個關鍵詞，像奶爸的關鍵詞，有三個結論。以前大家會提到“喪偶式”育兒是爸媽不參與育兒的活動，都是交給母親來做。我們可以看到，在現在有更多的爸爸在參與到育兒的過程中，他們的觀念變化是很大的。從奶媽對他們的評價我們也可以看到，我們把她們對于奶爸的評價分成五個，包括超級奶爸、晉升奶爸、醬油黨、隱形爸爸，甩手掌柜。左邊的數據跟往年相比都是在明顯的升高。所以，我們說爸爸育兒的參與度高，而且帶玩有自信。

　　在他們參與的過程中，我們看他們的決策在哪個方面？我們看到七成以上的奶爸參與母嬰產品購買，三成奶爸獨立決策。奶粉、紙尿褲是年輕奶爸購買最多且最熟悉的品類。

　　另一方面及我們也了解，我們看到奶爸的消費角色是理性的，其中規律性和按需購買是最重要的兩組數據，而因為這種折扣等這些沖動行動，其實往往占比還是比較小的。