2018年9月17日，“跨界融合·共創(chuàng)母嬰3.0”，2018榮事達(dá)母嬰領(lǐng)航者峰會圓滿成功。國際母嬰渠道菁英、知名媒體等大咖蒞臨峰會現(xiàn)場，聚焦“榮事達(dá)3U智能生態(tài)圈+母嬰3.0”，共商行業(yè)大計。

　　榮事達(dá)榮電集團(tuán)總裁夏俊生、澳大利亞貿(mào)易投資委員會領(lǐng)事代表Sherry Yu、全球嬰童網(wǎng)總經(jīng)理吳志橋、榮事達(dá)母嬰事業(yè)部總經(jīng)理潘友浚接力上臺致辭。

榮事達(dá)榮電集團(tuán)總裁  夏俊生

　　　　榮事達(dá)榮電集團(tuán)總裁夏俊生在致辭中表示：“榮事達(dá)3U生態(tài)圈是榮電集團(tuán)在工作實(shí)踐中摸索出來的一個全新產(chǎn)業(yè)模式，從商品經(jīng)營向資源經(jīng)營轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對商品、資本、資源進(jìn)行運(yùn)用的全新商業(yè)模式。母嬰行業(yè)是一個常青的產(chǎn)業(yè)，貫穿孕產(chǎn)周期及嬰童成長周期，具廣闊市場前景。榮電集團(tuán)多年來一直注重在母嬰市場的投入和布局，尤其是在2015年底成立了榮事達(dá)母嬰事業(yè)部，專注母嬰市場的開發(fā)與服務(wù)，為寶寶和媽媽的健康保駕護(hù)航。經(jīng)過近三年的市場耕耘，榮事達(dá)母嬰事業(yè)部整合了眾多產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、技術(shù)和渠道資源，取得了豐富的成果！”

榮事達(dá)母嬰事業(yè)部總經(jīng)理  潘友浚

　　　　榮事達(dá)母嬰事業(yè)部總經(jīng)理潘友浚強(qiáng)調(diào)：“此次峰會是榮事達(dá)母嬰事業(yè)部的首次正式亮相，以母嬰3.0為引擎，重構(gòu)母嬰渠道，加快轉(zhuǎn)型升級。母嬰3.0，即將服務(wù)與產(chǎn)品進(jìn)行整合升級，真正的做到服務(wù)優(yōu)先，早教先行，把家貝兒早教幼兒成長中心與傳統(tǒng)母嬰店進(jìn)行融合，不僅可以共享資源，還可以帶動母嬰行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，堅持一份責(zé)任，讓早期教育逐步走向二三線城市、城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村。”

榮事達(dá)母嬰事業(yè)部的戰(zhàn)略總經(jīng)理  黃崇珉

　　榮事達(dá)母嬰事業(yè)部的戰(zhàn)略總經(jīng)理黃崇珉則表示，我們正處在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)最大特征就是對數(shù)據(jù)的有效利用。渠道的轉(zhuǎn)型升級必須懂得如何用數(shù)據(jù)提高經(jīng)營效率，否則將被數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新物種淘汰。另一方面，中國即將邁入發(fā)達(dá)國家之林，隨著中國人均GDP突破1萬美元，單純以價格吸引顧客的營銷方式，已經(jīng)無法吸引年輕的消費(fèi)者；唯有通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)才能體現(xiàn)價值，“跨界融合“將會是未來母嬰渠道轉(zhuǎn)型升級主要方向。面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，榮事達(dá)將以3U智慧生態(tài)圈為核心，推動母嬰3.0，以產(chǎn)品+服務(wù)助力母嬰渠道的轉(zhuǎn)型升級。

Sunwild International Pty Ltd銷售總監(jiān)  Mr.Peter King

　　峰會中，榮事達(dá)母嬰事業(yè)部的家貝兒幼兒成長中心、母嬰小家電、母嬰洗護(hù)用品、嬰童車、好帥智能云教育機(jī)器人、榮電禮業(yè)等負(fù)責(zé)人對各自的產(chǎn)品和未來在母嬰行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做了闡述。此外，榮事達(dá)母嬰事業(yè)部合作伙伴英國蓓甜坊Sweetbud、澳洲睿維滋N(yùn)utrawiz等國際品牌也正式亮相，宣布進(jìn)入中國市場。

　　2018榮事達(dá)母嬰領(lǐng)航者峰會已完美落幕，但這并不是結(jié)束，而是母嬰3.0的開始。在未來我們會緊跟數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，完善品牌發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)傳統(tǒng)母嬰渠道的轉(zhuǎn)型升級，為每一位寶寶和媽媽提供最貼心的服務(wù)！